{"id":111738,"date":"2024-03-26T16:07:33","date_gmt":"2024-03-26T16:07:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.empacklogisticsautomationporto.com\/?p=111738"},"modified":"2024-03-26T16:10:13","modified_gmt":"2024-03-26T16:10:13","slug":"um-cafe-com-ricardo-costa-ceo-do-grupo-bernardo-da-costa-presidente-da-aeminho-e-criador-do-departamento-da-felicidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.empacklogisticsautomationporto.com\/pt-pt\/2024\/03\/26\/um-cafe-com-ricardo-costa-ceo-do-grupo-bernardo-da-costa-presidente-da-aeminho-e-criador-do-departamento-da-felicidade\/","title":{"rendered":"Um caf\u00e9 com\u2026 Ricardo Costa, CEO do Grupo Bernardo da Costa, presidente da AEMinho e criador do Departamento da Felicidade"},"content":{"rendered":"\t\t
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Um caf\u00e9 com\u2026 Ricardo Costa, CEO do Grupo Bernardo da Costa, presidente da AEMinho e criador do Departamento da Felicidade<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Ricardo\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Empack e Logistics & Automation Porto: Fale-nos de si e do seu percurso na Bernardo da Costa. Que momentos marcantes destaca?\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

Ricardo Costa: <\/span><\/b>Desde que assumi a lideran\u00e7a na Bernardo da Costa em 2011, a minha caminhada tem estado repleta de desafios e conquistas significativas. Enfrentei cada novo desafio com um esp\u00edrito sonhador, mas sempre com os p\u00e9s bem assentes na terra, o que me permitiu conduzir a empresa atrav\u00e9s de momentos marcantes, que n\u00e3o s\u00f3 definiram a nossa hist\u00f3ria, mas tamb\u00e9m a forma como nos posicionamos no mercado e na comunidade.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

A assun\u00e7\u00e3o do cargo de CEO constituiu um desses momentos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Representou um per\u00edodo de grande responsabilidade e aprendizagem, em que cada decis\u00e3o contou n\u00e3o s\u00f3 para o sucesso imediato da empresa, mas tamb\u00e9m para o seu futuro. Esta fase ensinou-me a import\u00e2ncia de liderar com vis\u00e3o e um profundo compromisso para com as pessoas que fazem parte da nossa equipa. Sem d\u00favida.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Uma fase particularmente not\u00e1vel foi a parceria que estabelecemos com a IBD, abrindo caminho para novas oportunidades e desafios num palco global. Sem d\u00favida, representou um impulso que nos elevou a outro n\u00edvel de atua\u00e7\u00e3o e reconhecimento.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Em 2017, tom\u00e1mos a decis\u00e3o de investir n\u00e3o apenas no sucesso empresarial, mas tamb\u00e9m no bem-estar da nossa equipa, ao fundar o Departamento da Felicidade. (Ali\u00e1s, no formalizar)\u00a0O Departamento da Felicidade marcou o nosso compromisso n\u00e3o s\u00f3 com os resultados financeiros, mas tamb\u00e9m com a qualidade de vida dos nossos colaboradores. Acreditamos firmemente que uma equipa feliz e motivada constitui a chave para o sucesso \u2013 sustent\u00e1vel – , e tem sido fundamental para refor\u00e7ar a nossa cultura corporativa e o nosso sentido de comunidade.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

No plano pessoal, sempre me vi como uma pessoa voltada para as pessoas. Apaixono-me por viajar, conhecer novas culturas e incorporar as li\u00e7\u00f5es aprendidas nessas experi\u00eancias na minha lideran\u00e7a. Essa paix\u00e3o ajudou-me a desenvolver uma lideran\u00e7a mais inclusiva e aberta, valorizando a diversidade e promovendo um ambiente de trabalho onde todos se sentem valorizados e inspirados a dar o seu melhor.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Em resumo, a minha trajet\u00f3ria na Bernardo da Costa tem sido uma viagem de constante aprendizagem e crescimento. \u00c9 um privil\u00e9gio liderar uma empresa que n\u00e3o apenas procura o sucesso nos neg\u00f3cios, mas tamb\u00e9m se empenha em criar um ambiente positivo e motivador para todos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

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E e L&A Porto: Como descreveria a sua lideran\u00e7a atual e em que medida \u00e9 diferente de quando assumiu o cargo em 2011?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

Ricardo Costa: <\/span><\/b>Hoje descrevo a minha lideran\u00e7a como altamente focada nas pessoas, na inova\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e na sustentabilidade. Acredito profundamente na valoriza\u00e7\u00e3o das equipas, no desenvolvimento dos seus talentos e na cria\u00e7\u00e3o de um ambiente de trabalho que promova o bem-estar e a satisfa\u00e7\u00e3o. Esta abordagem reflete-se na implementa\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas como a cria\u00e7\u00e3o do Departamento da Felicidade, o que evidencia o nosso compromisso com a qualidade de vida dos colaboradores.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Al\u00e9m disso, a minha lideran\u00e7a caracteriza-se pela abertura \u00e0 mudan\u00e7a e pela procura constante de novas oportunidades de aprendizagem e crescimento, tanto a n\u00edvel pessoal como organizacional. Estou sempre \u00e0 procura de novas tend\u00eancias e tecnologias que possam impulsionar a empresa, mantendo-nos na vanguarda do nosso setor.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

As diferen\u00e7as em rela\u00e7\u00e3o a 2011, quando assumi o cargo, o meu foco era mais imediatista, centrado em estabilizar a empresa e promover o crescimento econ\u00f3mico. Embora esses objetivos continuem relevantes, a minha perspetiva alargou-se para incluir o impacto a longo prazo das nossas a\u00e7\u00f5es, tanto internamente na cultura da empresa, como externamente na comunidade e no ambiente.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Inicialmente, a minha abordagem era mais conservadora, refletindo a necessidade de tomar decis\u00f5es seguras num per\u00edodo de incertezas econ\u00f4micas. Com o tempo, tornei-me mais aberto a riscos calculados, o que permitiu \u00e0 empresa explorar novos mercados e inova\u00e7\u00f5es. Esta mudan\u00e7a foi essencial para a nossa expans\u00e3o e sucesso subsequente.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

A inclus\u00e3o e a diversidade s\u00e3o outros aspetos em que a minha lideran\u00e7a evoluiu significativamente. Hoje, fa\u00e7o quest\u00e3o de promover um ambiente de trabalho onde a diversidade de pensamentos, culturas e experi\u00eancias \u00e9 vista como um ativo valioso, contribuindo para a inova\u00e7\u00e3o e criatividade na resolu\u00e7\u00e3o de problemas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Em resumo, a minha lideran\u00e7a evoluiu de uma abordagem mais tradicional e focada no curto prazo para uma gest\u00e3o estrat\u00e9gica, vision\u00e1ria e centrada nas pessoas. Esta transforma\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00f3 reflete o meu crescimento pessoal como l\u00edder, mas tamb\u00e9m as mudan\u00e7as no mundo dos neg\u00f3cios, onde a adaptabilidade, a inova\u00e7\u00e3o e o compromisso social se tornaram indispens\u00e1veis para o sucesso sustent\u00e1vel.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

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E e L&A Porto: Como e quando surgiu a ideia de criar um Departamento da Felicidade?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

Ricardo Costa:<\/span><\/b> A ideia de criar um Departamento da Felicidade em Portugal na nossa empresa surgiu como uma formaliza\u00e7\u00e3o e expans\u00e3o de uma cultura que j\u00e1 viv\u00edamos no quotidiano da empresa. Esta iniciativa n\u00e3o emergiu do nada; era, na verdade, um reflexo dos valores e pr\u00e1ticas que j\u00e1 permeavam o nosso ambiente de trabalho, mas que sentimos a necessidade de estruturar de forma mais concreta e vis\u00edvel.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Desde sempre, valoriz\u00e1mos a satisfa\u00e7\u00e3o e o bem-estar dos nossos colaboradores, compreendendo que s\u00e3o o cora\u00e7\u00e3o da empresa e que o seu contentamento se traduz diretamente na qualidade do seu trabalho e, por consequ\u00eancia, no sucesso da organiza\u00e7\u00e3o. A ideia de criar um departamento dedicado exclusivamente \u00e0 felicidade surgiu como uma resposta natural a essa compreens\u00e3o.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

A ideia come\u00e7ou a tomar forma em 2017, num per\u00edodo em que, apesar dos bons resultados empresariais, percebemos que poder\u00edamos fazer ainda mais pelo bem-estar dos nossos colaboradores. Foi um ano de muita reflex\u00e3o sobre o que realmente importa para a sustentabilidade a longo prazo da empresa e sobre como poder\u00edamos refor\u00e7ar o nosso compromisso com as pessoas que dela fazem parte.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Decidimos formalizar esta cultura j\u00e1 existente num Departamento da Felicidade por v\u00e1rias raz\u00f5es. Primeiramente, quer\u00edamos enviar uma mensagem clara, tanto internamente quanto externamente, de que o bem-estar dos nossos colaboradores \u00e9 uma prioridade absoluta, digna de investimento e aten\u00e7\u00e3o dedicada. Al\u00e9m disso, ao formalizar esta abordagem, pudemos desenvolver programas, pol\u00edticas e iniciativas espec\u00edficas que promovem a felicidade no local de trabalho de forma mais eficaz e mensur\u00e1vel.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Em \u00faltima an\u00e1lise, a cria\u00e7\u00e3o do Departamento da Felicidade n\u00e3o foi uma mudan\u00e7a radical na nossa cultura, mas sim uma evolu\u00e7\u00e3o natural e um compromisso formalizado com valores que j\u00e1 eram importantes para n\u00f3s. Foi um passo adiante na afirma\u00e7\u00e3o do nosso compromisso com um ambiente de trabalho positivo e uma prova de que a felicidade e o sucesso empresarial andam de m\u00e3os dadas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

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E e L&A Porto: Como foi a sua experi\u00eancia na Forbes Portugal?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

Ricardo Costa:<\/span><\/b> A minha experi\u00eancia com a Forbes Portugal foi, sem d\u00favida, \u00f3tima. No entanto, \u00e9 importante salientar que, apesar do reconhecimento significativo que uma publica\u00e7\u00e3o t\u00e3o prestigiada traz, este n\u00e3o altera a qualidade do nosso trabalho, a ess\u00eancia da nossa miss\u00e3o, ou a import\u00e2ncia do que fazemos.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

O que muda, fundamentalmente, \u00e9 o n\u00edvel de reconhecimento que recebemos, algo pelo qual sou profundamente grato.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Estar na Forbes Portugal proporcionou-nos uma visibilidade sem precedentes, tanto a n\u00edvel nacional como internacional, e refor\u00e7ou a imagem da nossa empresa perante o mercado, os parceiros de neg\u00f3cios e potenciais colaboradores. Esta exposi\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00f3 destacou os nossos sucessos e inova\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m permitiu partilhar a nossa cultura empresarial e os valores que nos orientam.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

No entanto, sempre mantive a perspetiva de que o verdadeiro valor da nossa empresa vem do trabalho \u00e1rduo, da dedica\u00e7\u00e3o e do compromisso da nossa equipa em alcan\u00e7ar a excel\u00eancia em tudo o que fazemos. A Forbes Portugal ajudou a contar essa hist\u00f3ria ao mundo, mas a ess\u00eancia dessa hist\u00f3ria sempre residiu na nossa paix\u00e3o, na nossa inova\u00e7\u00e3o e na nossa determina\u00e7\u00e3o em fazer a diferen\u00e7a.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Este reconhecimento foi, portanto, um momento de orgulho para todos n\u00f3s, reafirmando a import\u00e2ncia do nosso trabalho e o impacto que temos no nosso setor e na comunidade. Foi uma oportunidade para refletir sobre o caminho percorrido e para celebrar as conquistas de toda a equipa, sem esquecer que o nosso foco permanece sempre na jornada \u00e0 frente, na busca cont\u00ednua por melhorar e inovar.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Por isso, sou grato pela experi\u00eancia com a Forbes Portugal, n\u00e3o apenas pelo reconhecimento que trouxe, mas tamb\u00e9m pelo impulso que deu \u00e0 nossa motiva\u00e7\u00e3o para continuar a superar-nos, mantendo sempre a nossa ess\u00eancia e os nossos valores no centro de tudo o que fazemos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

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E e L&A Porto: E, finalmente, no dia 17 de abril, teremos o prazer de o receber no congresso da Empack e Logistics & Automation Porto. Que incentivo lan\u00e7aria aos profissionais da embalagem e da log\u00edstica para n\u00e3o perderem a sua apresenta\u00e7\u00e3o?\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

Ricardo Costa: <\/span><\/b>A quem se prepara para assistir \u00e0 nossa palestra, diria: acima de tudo, preparem-se para um verdadeiro congresso de aprendizagem. Esta experi\u00eancia vai al\u00e9m da simples aquisi\u00e7\u00e3o de conhecimento; \u00e9 uma caminhada de evolu\u00e7\u00e3o pessoal e profissional, um mergulho profundo na arte da gest\u00e3o e no entendimento das pessoas. “Aprender n\u00e3o ocupa lugar”, e neste caso, ser\u00e1 muito mais do que isso.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Encarem esta oportunidade como um convite para explorar novas perspetivas, desafiar os vossos limites e expandir o vosso entendimento sobre o que significa liderar, motivar e inspirar.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Este ser\u00e1 um espa\u00e7o aberto para questionar, refletir e, acima de tudo, crescer. A palestra foi desenhada para ser um ponto de partida para a vossa pr\u00f3pria caminhada de desenvolvimento, oferecendo insights valiosos que poder\u00e3o aplicar tanto na vossa vida profissional quanto pessoal. Portanto, venham com a mente aberta, prontos para aprender, evoluir e, quem sabe, reinventar a maneira como veem o mundo ao vosso redor.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\tBruxelas clarifica novas regras de embalagens para acelerar transi\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel na Uni\u00e3o Europeia\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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Bruxelas clarifica novas regras de embalagens para acelerar transi\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel na Uni\u00e3o Europeia Comiss\u00e3o Europeia publica orienta\u00e7\u00f5es para aplicar regulamento das embalagens, reduzir res\u00edduos e<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tRead More \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\tDossier sustentabilidade e manuten\u00e7\u00e3o\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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Dossier sustentabilidade e manuten\u00e7\u00e3o O presente dossier chama a aten\u00e7\u00e3o para uma nova via para a manuten\u00e7\u00e3o: a liga\u00e7\u00e3o entre a manuten\u00e7\u00e3o e a sustentabilidade.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tRead More \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\tHist\u00f3rias que Inspiram – DOMINO\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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Hist\u00f3rias que Inspiram 10 anos de Empack e Logistics & Automation Porto Hist\u00f3rias que Inspiram nasce para celebrar os expositores que estiveram connosco desde o<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tRead More \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\tHist\u00f3rias que Inspiram – ROTOM\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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Hist\u00f3rias que Inspiram 10 anos de Empack e Logistics & Automation Porto Hist\u00f3rias que Inspiram nasce para celebrar os expositores que estiveram connosco desde o<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tRead More \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Um caf\u00e9 com\u2026 Ricardo Costa, CEO do Grupo Bernardo da Costa, presidente da AEMinho e criador do Departamento da Felicidade Empack e Logistics & Automation Porto: Fale-nos de si e do seu percurso na Bernardo da Costa. Que momentos marcantes destaca?\u00a0\u00a0 Ricardo Costa: Desde que assumi a lideran\u00e7a na Bernardo da Costa em 2011, a […]<\/p>\n","protected":false},"author":1256,"featured_media":111743,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"Empack e Logistics & Automation 2024 | Not\u00edcias","_seopress_titles_desc":"Veja as not\u00edcias dos sectores de embalagens e log\u00edstica em Portugal.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[392,1408],"tags":[1469,1472,1470,1468,1473,671,1471,899],"edition":[],"class_list":["post-111738","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-um-cafe-com","tag-aeminho","tag-departamento-da-felicidade","tag-forbes-portugal","tag-grupo-bernardo-da-costa","tag-keynote-speaker","tag-portugal","tag-ricardo-costa","tag-um-cafe-com"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.empacklogisticsautomationporto.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/111738","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.empacklogisticsautomationporto.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.empacklogisticsautomationporto.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.empacklogisticsautomationporto.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1256"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.empacklogisticsautomationporto.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=111738"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.empacklogisticsautomationporto.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/111738\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":111749,"href":"https:\/\/www.empacklogisticsautomationporto.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/111738\/revisions\/111749"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.empacklogisticsautomationporto.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/111743"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.empacklogisticsautomationporto.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=111738"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.empacklogisticsautomationporto.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=111738"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.empacklogisticsautomationporto.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=111738"},{"taxonomy":"edition","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.empacklogisticsautomationporto.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/edition?post=111738"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}